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Zielführende Unternehmens-Lösungen durch Interim-Management
Outsourcing von Management durch Interim-Management ist sinnvoll, weil der Interims-Manager sofort einsetzbar ist und über das notwendige Know-how verfügt. Immer mehr Firmen greifen auf diese Lösung zurück und erkennen die Vorteile davon. Warum man mit einem Interim-Management Chancen erkennen, effizient wirtschaften und strategische Entscheidungsprozesse beschleunigen kann, erklärt Business Coach Maximilian Schreiber in diesem Gastbeitrag.
Der Experte Maximilian Schreiber ist Unternehmer, Gründerberater und Fördermittelexperte. Sein Studium als Wirtschaftsjurist verschaffte ihm die Grundlage, um die komplexe, staatliche Fördermittelthematik zu verstehen. In seiner über 10 Jahre langen Tätigkeit als Unternehmer sammelte er die notwendige praktische Erfahrung durch eigene Beantragung von Fördermitteln in verschiedenen Branchen, was er heute nutzt, um anderen Unternehmen und Gründern mehr Liquidität durch staatliche Fördermittel zu verschaffen. Er absolvierte ein Studium im Bereich Wirtschaftsrecht und ist gelisteter Berater für Zuschussberatungen KfW, LfA, IHK und HWK, Berater unternehmerisches Know How des Bundesamtes für Wirtschaft, Berater im Beratungsprogramm Wirtschaft NRW (BPW), Gründungs- und Fördermittelberatung, Nachfolge- und Übernahmeberatung und Betriebswirtschaftliche Unternehmensberatung.
1. Die verkürzte Lernkurve
Ein Interim-Manager hat die Tätigkeit im Normalfall perfektioniert und kann diese sehr schnell an die jeweiligen Gegebenheiten anpassen. Er kann sein Know-how also immer direkt im Unternehmen einbringen und umsetzen. Diese Perfektion erfolgte durch das jahrelange »Tun« dieser Tätigkeit in den geforderten Bereich. Ein Interim-Manager verfügt über einen reichen Erfahrungsschatz und kann mit ihm direkt weiterhelfen. Idealerweise leitet er selbst ein Unternehmen, welches das Thema selbst schon umgesetzt hat. Dadurch ist der Interim-Manager auch praxiserprobt und kommt nicht nur mit theoretischem Wissen zu Hilfe. Der Einkauf dieses Fachwissens ist inklusive.
2. Kostenfaktoren
Der Interim-Manager springt schnell ein und kann sofort übernehmen. Dadurch werden Ausfälle minimiert und entstehen im Idealfall gar nicht erst. Dazu kommt, dass der Interim-Manager für eine zeitlich begrenzte Dauer einspringt und nicht ewig bezahlt werden muss. Hier kann klar und auf Sicht kalkuliert werden. Eine flexible Verlängerung des Vertrags ist genauso möglich, wie eine rasche Trennung. Es kann zudem vereinbart werden, dass auch die Bezahlung erfolgsorientiert erfolgt. Damit motiviert man den Interim-Manager, erstklassige, saubere Arbeit abzuliefern. Gerade der Kostenfaktor macht eine Interimslösung so attraktiv und kann für beiden Seiten eine Win-Win-Situation darstellen..
3. Haftung und Risiken
Heutzutage sind für die Unternehmer die Risiken und Haftungen ein Punkt, der aus dem gehobenen Management nicht mehr wegzudenken ist. Hier hat sich in den letzten Jahrzehnten extrem viel verändert und so mancher Betrieb ächzt unter dieser finanziellen Verantwortung. Mit einem Interim-Manager kann man ein mögliches Ausfallrisiko auf externes Personal abwälzen und die Verantwortung somit an sie weitergeben. Auch die Haftung wird vertraglich festgelegt und ausgelagert. Selbst die Sorge der sozialen Verantwortung kann ein Unternehmer, der auf Interim-Management setzt, häufig außer Acht lassen. Die Auftragnehmer sind oft freiberuflich, selbständig oder unternehmerisch tätig.
4. Der Faktor der Symbiose
Der vielleicht größte Vorteil eines Interim-Managements ist, dass eine Symbiose entsteht und ein produktiver Austausch zustande kommen kann. Überall, wo Menschen innerhalb der Arbeit aufeinander treffen, die Ahnung von einem Business besitzen, treffen Philosophien, neue Ideen und eigene Techniken aufeinander. Jeder kann sich vom anderen etwas abschauen und sich Dinge aneignen, die ihm selbst bisher unbekannt waren und ihm in Zukunft weiterhelfen können. Für die Unternehmer ist es manchmal ganz interessant, wenn ein Externer einen Einblick in die Abläufe und Prozesse bekommt. So können Fehler aufgedeckt werden und gewohnte, althergebrachte Prozesse auch mal auf den Prüfstand kommen.
Ein Fazit
Ein Interim-Management stellt eine äußerst lukrative und produktive Möglichkeit für moderne Unternehmen dar, wenn man auf die Schnelle jemanden ersetzen muss oder Handlungsbedarf an der Spitze besteht. Beide Seiten profitieren und können sich während der gemeinsamen Zeit positiv weiterentwickeln.
